둘 다 대표라고 합의해도 가격을 누가 바꾸는지, 큰 지출을 누가 승인하는지, 고객 불만을 누가 끝까지 맡는지가 없으면 작은 결정마다 충돌합니다. 역할표의 목적은 서열을 만드는 것이 아니라 멈춘 결정을 다시 움직이게 하는 것입니다.

바로 답하면: 영업·제품·운영·재무 영역마다 최종 결정자, 실행자, 반드시 공유할 사람, 교착 시 해결방식을 적으세요. 공동대표라는 직함만으로는 실제 책임이 보이지 않습니다.

결정과 실행을 같은 사람으로 가정하지 않습니다

제품 방향을 한 사람이 결정해도 자료수집과 일정관리는 다른 사람이 맡을 수 있습니다. 각 영역에 최종 결정 1명과 실행 담당을 구분합니다.

공유가 필요한 기준을 숫자로 정합니다

모든 일을 보고하기보다 일정 금액 이상의 지출, 계약 변경, 고객정보 접근, 채용처럼 되돌리기 어려운 사안을 공동 확인 대상으로 정합니다.

교착과 이탈을 평온할 때 씁니다

의견이 갈릴 때 외부 자문, 시험기간, 보류 기준을 어떻게 쓸지 정하고 장기 부재·이탈·지분 변경은 법률 문서로 확인합니다.

공동대표 두 명의 가상 충돌

가상 예시: 한 사람은 광고를 집행하려 하고 다른 사람은 제품 수정이 먼저라고 봅니다. 마케팅 담당이 알아서가 아니라 예산 기준, 시험 기간, 중단 지표, 최종 승인자를 적어야 결정을 재현할 수 있습니다.

여기서 혼자 확정하지 않을 것

지분·대표권·보증·지식재산·퇴사 조건은 단순 역할표로 확정하지 말고 법률·세무 전문가의 문서 검토를 받으세요.

근거를 바로 확인하는 곳

이 글은 TURNROOT가 제안하는 사업 검토 방법입니다. 자문의 실제 범위와 산출물은 자문 안내에서 확인할 수 있습니다.

위 근거는 2026-10-05에 확인했습니다. 법령·공고·절차·모집상태처럼 바뀔 수 있는 내용은 실제 실행일에 다시 확인하세요. 이 글의 체크리스트는 자료를 정리하는 방법이며 개별 사건의 결론을 대신하지 않습니다.

오늘 바로 할 일

최근 한 달 동안 두 번 이상 미뤄진 결정 세 개를 적고, 각 결정의 최종 결정자와 기한을 한 명씩 지정하세요.

도움이 필요하다면

TURNROOT 1회 자문을 준비할 때는 사람의 성격평가 대신 실제로 멈춘 결정 세 개와 현재 권한 구조를 가져오세요. 자문은 동업계약 체결이나 법률대리를 대신하지 않습니다.

TURNROOT 직접 자문은 양도영 대표의 1회 2시간 자문(50만원, VAT 포함)과 자문에서 구축한 비즈니스 모델 기반 사업계획서·첫 90일 검증 로드맵 1페이지를 제공합니다. 정기 동행·실행대행·투자·대출·매출·성과를 보장하지 않습니다.