이전 사업에서 다음 사업으로 가져갈 자산을 네 칸으로 나누기

재창업 준비에서 실패 원인만 오래 보면 다음 사업에 쓸 수 있는 자원이 보이지 않을 수 있습니다. 반대로 과거 경험을 모두 강점으로 포장하면 실제로 재사용 가능한 자산과 추억이 섞입니다.

직접 답변: 이전 사업의 자산을 고객 이해, 제공 능력, 운영 기준, 관계·채널 네 칸으로 나누고, 각 항목 옆에 다음 사업에서 검증할 조건을 적으세요. 고객 개인정보·제3자 계약·브랜드 권리를 자동으로 가져갈 수 있다고 보지 않습니다.

네 칸 자산표

과거에 잘 팔렸던 상품도 고객·가격·비용이 달라지면 같은 결과를 내지 않습니다. 그때 통했다를 근거로 쓰되 지금도 통한다는 새 가설로 바꿉니다.

가장 재사용 가치가 큰 자산 하나를 고르고 고객 세 명에게 새 문제와 제안이 맞는지 확인하세요. 실제 지불 행동이 없다면 고객·문제·가격 중 무엇을 수정할지 기록합니다.

TURNROOT 자문은 대표 직접 1회 2시간, 50만원(VAT 포함)입니다. 상담에서 구축한 비즈니스 모델 기반 사업계획서와 첫 90일 검증 로드맵 1페이지를 제공하며 실행대행·성과보장을 뜻하지 않습니다.

다음 행동: 자산 네 칸과 지금 막힌 결정 하나를 turnroot2026@gmail.com으로 보내 자문 적합성을 문의할 수 있습니다. 민감정보는 보내지 마세요.